Verksamhetsplan för STUNS 2009

Föreliggande verksamhetsplan har fastställts av STUNS styrelsen den 2/12 2008.


STUNS roll i regionen

Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle – STUNS – har som uppgift att utveckla samarbetet mellan universiteten i Uppsala, näringslivet och offentliga organ och på så sätt stärka regionens ekonomiska tillväxt och hållbara utveckling. Verksamhetsplanen överensstämmer väl med Uppsala läns regionala utvecklingsprogram, ”Uppländsk drivkraft”. I det strategiska programområdet Kompetenta Uppsala län är en av strategierna att öka samspelet mellan universiteten och det omgivande samhället, med hänvisning bland annat till STUNS.

STUNS och STUNS styrelse skall fungera som forum för att diskutera och hantera frågor av gemensamt intresse och som en mötesplats där lokala och regionala beslutsfattare kan samlas kring nya möjligheter och gemensamma mål.

STUNS stödjer och genomför, med STUNS i en pådrivande och koordinerande roll, projekt och andra insatser, vilka inte naturligt passar hos någon av STUNS stiftare och som gynnas av brett stöd och samarbete. Processer och projekt som bedöms ha egen långsiktig livskraft överförs när så är möjligt till någon annan huvudman (t.ex. någon av STUNS stiftare).


STUNS mål för verksamheten

STUNS verksamhet skall ”med utgångspunkt i verksamheten vid de bägge universiteten i Uppsala utveckla privat och offentlig verksamhet i Uppsalaregionen”.

Målet är att förstärka attraktions- och konkurrenskraften hos universiteten, företagen och de offentliga aktörerna i Uppsalaregionen och att därigenom stimulera dess långsiktiga ekonomiska tillväxt, vilket är en förutsättning för regionens förmåga att hållbart utveckla och upprätthålla en god fysisk miljö och ett gott samhällsklimat för dess medborgare.


STUNS strategi

Grundläggande principer för STUNS operativa verksamhet är:

  • att genom strategiska insatser, etablering av processer och projekt, arbeta inom av STUNS prioriterade områden.
  • att i en pådrivande roll utveckla samarbetet och delta i nätverk inom näringsliv, forskning, politik och offentlig förvaltning.
  • att skapa allianser med nyckelaktörer inom områden där STUNS är eller har för avsikt att bli aktivt.
  • att genom omvärldsbevakning, prospektering och internationella kontakter identifiera och vidta behovsmotiverade åtgärder på områden med stor potentiell framtida betydelse.
  • att verka långsiktigt.


Arbetsmodellen

Verksamheten inom STUNS bedrivs enligt följande arbetsmodell:

  • STUNS engagemang skall huvudsakligen vara av projektkaraktär och vara tydligt tidsbegränsade.
  • För att nå effektiva resultat begränsas STUNS insatser till ett mindre antal projekt och aktiviteter med hög aktivitetsnivå.
  • Aktiviteterna är behovsmotiverade, har tydliga och mätbara mål samt definierad resursallokering.
  • Projekt drivs med hjälp av styrgrupper och/eller referensgrupper från universitet, näringsliv och samhälle.
  • Nätverksbyggande, prospektiva insatser och omvärldsbevakning bedrivs kontinuerligt.

Planerad verksamhet under år 2009

De större projekt och andra insatser som bedrivits under år 2008 kommer att fortsätta med hög aktivitetsnivå, dvs. verksamhetsområdena Innovation och Affärer, Uppsala BIO, samt Uppsala Energy Initiative. Bearbetning av media, internationella kontakter och omvärldsbevakning, liksom arbetet med att identifiera potentiella nya insatsområden, kommer att fortsätta i den grad den ekonomiska situationen medger.

STUNS i Kammarrätten avgjorda tvist med Skatteverket avseende skattskyldighet för mervärdeskatt, och därmed rätten att dra av momsen på inköpta varor och tjänster inom Uppsala BIO, har genom rättens negativa utslag väsentlig påverkan på STUNS verksamhet. Prövningstillstånd söks för en prövning i Regeringsrätten. Detta innebär att aktiviteter inom Uppsala BIO även fortsättningsvis begränsas jämfört med ursprunglig plan.

STUNS har ett särskilt ansvar när det gäller den fortsatta utveckling av en samarbetskultur mellan STUNS huvudmän och inom regionen, samt för att utveckla nya eller stärkta samarbeten, allianser och nätverk med aktörer utanför regionen som är till nytta för att uppnå STUNS mål.



Verksamhetsområden, projekt och andra insatser

Innovationer och Affärer

STUNS har ett särskilt ansvar för det regionala innovationssystemets utveckling och effektivitet.

Målet för STUNS insatser inom verksamhetsområdet Innovation och Affärer är att främja en effektiv stödstruktur genom vilken forskningsresultat och uppfinningar kan nyttiggöras inom näringslivet och därmed generera nya kvalificerade arbetstillfällen och ökad konkurrenskraft i såväl nystartade som befintliga företag.


EU-medel för regional utveckling
Från och med 2007 kommer de s k Europeiska regionala strukturfonderna (ERUF), tidigare s.k. Mål 2 fonderna, från EU att komma Uppsala län till del med syfte att stödja den regionala tillväxten. Totalt 730 miljoner SEK under en 7-årsperiod satsas inom Östra Mellansverige, varav ca 30 procent inom insatsområdet ”Innovationsmiljön” och ca 40 procent inom insatsområdet ”Entreprenörskap”. STUNS deltar i ett större projekt (PRIM) med syfte att stödja vidareutvecklingen av det regionala innovationssystemet. PRIM drivs tillsammans med Uppsala Innovation Centre AB (UIC) och 6 andra företagsinkubatorer i Östra Mellansverige.


Samverkan mellan regionens stödaktörer
På STUNS initiativ, och genom STUNS roll som hyresvärd, har en fysisk samlokalisering skett av flera av de offentliga understödjande organisationerna inom Uppsalaregionens innovationssystem, vilket lett till ett utökat samarbete mellan organisationerna och att arbetet för att nå gemensamma mål blivit effektivare.

STUNS kommer att fortsätta verka för ett gott samarbetsklimat mellan aktörerna inom innovationsmiljön samt för att samarbetet med lämpliga aktörer utanför regionen utökas. En viktig uppgift för STUNS i den inomregionala samordningen är att vara pådrivande och koordinerande i utvecklingen av gemensamma strategier, exempelvis för förbättrade strukturer för stöd till nya innovativa företag.


Innovationssystemets finansiering
Verksamheterna inom det öppna regionala innovationssystemet genererar ett samhällsekonomiskt överskott men kräver offentligt ekonomiskt stöd. En prioriterad insats för STUNS är därför att säkra systemets långsiktiga finansiering, i synnerhet beträffande verksamheten inom regionens företagsinkubator, Uppsala Innovation Centre (se nedan). Ett annat viktigt mål är att se till att ytterligare s.k. tillväxtkapital blir tillgängligt för investeringar i företag med stor tillväxtpotential.

För regionens långsiktiga utveckling är det viktigt inte bara att nya företag startas utan också att dessa växer och blir kvar i regionen. STUNS ska på såväl strategisk som operativ nivå verka för att utveckla affärskulturen och affärskunnandet i Uppsala – bl. a. genom att mer affärskompetens tillförs regionens företag genom internationella samarbeten, allianser och nätverk – med det långsiktiga målet att fler börsnoteringar, fler företagsköp och fler strukturaffärer med regionens företag som bas genomförs.

En särskild insats som stöd för detta är att utveckla sista delen i UIC:s femstegsprogram, den s. k. growth-fasen, vilken är ett ”tillväxtprogram för existerande företag som är i behov av affärsutveckling för att förbättra sin egen tillväxt”.


Samverkan Universitet – Näringsliv- Samhälle
Samverkan mellan näringsliv och offentliga forskningsaktörer har under halvannat decennium allt starkare framhållits som en grundläggande förutsättning för regioners och länders utveckling och tillväxt. Kunskapsuppbyggnad i företag, kunskapsspridning i nätverk samt förmågan att omvandla kunskap till affärsidéer och produkter och tjänster anses vara avgörande tillväxtfaktorer.

STUNS kommer fortsätta att initiera och i samarbete med berörda parter, enligt den arbetsmodell som gäller för STUNS, genomföra lämpliga aktiviteter till stöd för en förbättrad samverkan mellan universitet, näringsliv och offentliga aktörer.

Stuns agerar hyresvärd och samordnare för övriga aktörer inom Innovationssystemet i Uppsala. Nuvarande hyreskontrakt löper ut i november 2009 och ska förlängas eller omförhandlas under första delen av 2009. Om möjligt ska ytterligare yta då hyras och ytterligare aktörer inom det offentliga Innovationssystemet ska flytta in i huset.


Uppsala Innovation Centre

Uppsala Innovation Centre AB (UIC) är Uppsalas företagsinkubator och en central del av det regionala innovationssystemet. UIC stödjer utvalda nya innovationsinriktade affärsidéer och företag med ursprung i alla samhällssektorer, vilka bedöms kunna stärka framväxten av livskraftiga tillväxtföretag i regionen.

UIC erbjuder utbildning, hjälp med utveckling av affärsidé och rådgivning, genom bl. a. affärscoacher, och ska tillsammans med entreprenörer producera företag som kan lämna inkubatorn och stå på egna ben efter två till tre år.

För en fortsatt positiv utveckling av UIC och dess företag ska STUNS arbeta för att säkra internationell kompetens och konkurrenskraft hos UIC:s coacher och även i övrigt verka för att säkra inkubatorföretagens förmåga och ambitioner att exploatera internationella marknader på ett kompetent sätt.

Avgörande för UIC:s möjligheter till fortsatta framgångar är att långsiktig finansiering säkras.

UIC:s idag starka direkta och indirekta beroende av statlig finansiering är bara kortsiktigt hållbart. UIC måste långsiktigt ges en tydligare regional förankring med ett betydligt större ekonomiskt åtagande från regionala och lokala offentliga aktörer. Under 2009 måste därför UIC:s långsiktiga förankring i regionens tillväxtstrategi utvecklas.

STUNS VD innehar ordförandeposten i UIC.

Uppsala Innovation Centre har en egen hemsida där ytterligare information finns, www.uic.se


Uppsala BIO

Uppsala BIO är ett samarbetsprojekt initierat och delfinansierat av Vinnova med engagemang från industri, universitet och samhälle. STUNS ansvarar för projektets administration och redovisning gentemot Vinnova och medfinansiärer.

Målet för Uppsala BIO är att ”öka den ekonomiska tillväxten och stärka regionens akademiska och industriella attraktions- och konkurrenskraft inom life science sektorn”.

Under 2009 fortsätter Uppsala BIO i en starkt operativ fas, bl a med vidareutvecklingen av strategi och verksamhetsplan. Uppsala BIO:s huvudverksamhet, forskningssatsningen BIO-X, kommer sannolikt att kopplas allt närmare industrin och därmed till kund/användarbehov och kommersialisering. Projektets bemanning kommer att som under 2008 omfatta ca 3 personer.

Under 2008 har Uppsala BIO etablerat samarbetet med Stockholm Bioregion, genom att bilda en gemensam förening för marknadsföringen av Bioregionen Uppsala-Stockholm. Detta samarbete kommer att fortsätta och att utvecklas under 2009.

STUNS VD är ordinarie ledamot i Stockholm Uppsala Life Science AB

Kammarrätten har fastställt skattemyndighetens uppfattning att inte medge avdrag för ingående moms inom Uppsala BIO. Beslutet innebär att, jämfört med ursprunglig plan, cirka 2 miljoner kronor årligen undandras verksamheten. Andra regionala satsningar, som liksom Uppsala BIO inom det s.k. Vinnväxtprogrammet mottar Vinnovas projektstöd, har inte drabbats på detta sätta. Kammarrättens beslut hämmar naturligtvis verksamheten väsentligt inom Uppsala BIO. STUNS har sökt prövningstillstånd i Regeringsrätten.

Uppsala BIO har en egen hemsida där ytterligare information om verksamheten finns, www.uppsalabio.com


Uppsala Energy Initiative

STUNS beslutade under 2004 om övergripande mål och strategi för STUNS aktiviteter inom energiområdet. Projektet som syftar till att uppnå dessa mål benämns Uppsala Energy Initiative (UEI). Målet är att med utgångspunkt från universiteten i Uppsala, samt offentliga och industriella aktörer, etablera Uppsalaregionen som ett ledande internationellt centrum för utbildning, forskning, utveckling och företagande inom framtidens energiteknik och energisystem.

År 2009 ökar STUNS sitt engagemang för att bidra till ovanstående mål att etablera Uppsalaregionen som ett ledande ”energiregion”. Detta ligger i linje med det eviderade regionala utvecklingsprogrammet Uppländsk drivkraft och med länsstyrelsens Klimat- och energistrategi. Efter att ha koncentrerat insatserna kring Uppsala läns styrkor på life science sektorn är det angeläget att prioritera utvecklingen ett annat av länets styrkeområden - energi. Som utgångspunkt kommer projektplanen för ”Uppsala Energy Initiative” att revideras. I denna ingår nedanstående delaktiviteter, bland annat innefattande utökade marknadsföringsinsatser.

Energihuset
Projektet Energihus Uppsala/Energihuset (EHU) är en av huvudaktiviteterna inom UEI. Det syftar till att på mark som ansluter till Ångströmlaboratoriet vid Uppsala universitet uppföra och driva en byggnad för forskning, utveckling, demonstration och test av:

  1. tekniker och system för utvinning av elektricitet och värme från förnybara
    energikällor,
  2. tekniker och system för energihushållning och lagring av energi,
  3. styr- och reglerteknisk optimering av dessa tekniker och system enskilt
    och i samverkan,
  4. samt för beteendevetenskaplig forskning som undersöker interaktionen
    människa/teknik och därmed sammanhängande design av gränssnitt m.m.

Forskning, utveckling, demonstration och test av tekniker och system ska kunna ske enskilt och i kombination med varandra, ske i full skala och ske i en fungerande kontors- och offentlig miljö. Energihuset ska ses som en nationell arena för att främja hållbar energiteknik och som en naturligt mötesplats för såväl nationella som internationella samarbeten på detta område I november 2007 meddelade Energimyndigheten sitt beslut att stödja projektet med ca 4,5 M kr. Energihuset kommer att ägas och förvaltas av Akademiska Hus Uppsala AB. Hyresgäster i huset blir bl a Uppsala universitet, SLU, Uppsala kommuns energirådgivning, och Energikontor iMälardalen. Efter vissa initial förseningar tillsattes 1 juli 2008 en projektledare och samarbetet med byggherren Akademiska Hus framskrider nu enligt planmed målet att huset skall invigas 2010.


European Sustainable Energy Centre – ESEC

Östhammars kommun har med bistånd av STUNS, som en del av förhandlingarna om förläggningen av det svenska slutförvaret av utbränt kärnbränsle, föreslagit SKB/kraftindustrin att ett centrum för utveckling och demonstration av limatanpassad energi- och byggnadstekniska lösningar, European Sustainable Energy Centre (ESEC) skall inrättas.

ESEC ska bidra till utvecklingen av ett klimatanpassat energisystem som på marknadsmässiga villkor skapar förutsättningar för en hållbar utveckling och ekonomisk tillväxt, genom att tillhandahålla behovsanpassade finansiella och organisatoriska samt infrastrukturella och personella resurser för att i samarbete med akademi och industri, innovatörer och entreprenörer samt berörda offentliga organ (Energimyndigheten, EU, m.fl.) möjliggöra och genomföra utvecklingsarbete och demonstrationer av tekniker och system för:

  • energiomvandling från förnybara energikällor,
  • effektivare energianvändning i (främst) byggnader,
  • energilagring, samt vid behov
  • produktion och produktionssystem för ovanstående.

ESEC drivs sannolikt med fördel som en koncern med helägda dotterbolag med exempelvis en allmännyttig stiftelse som ägare. Koncernen styrs lämpligen av politiker, forskare, industrialister, och finansiella intressenter och med särskild hänsyn till hållbarhets- och miljö/klimatperspektiv. Följande koncernstruktur har föreslagits:

European Sustainable Energy Centre AB

  • Energibolaget/ESEC Power AB, bygger växthusgasfria anläggningar för elproduktion av senaste teknologi, upphandlar demonstrationsanläggningar, kan driva anläggningar som annars inte är konkurrenskraftiga.
  • Byggnadsbolaget/ESEC Construction AB, bygger lågenergihus för enfamiljs- eller flerfamiljsbostäder med senaste teknik för minsta miljö/klimatpåverkan, kan agera byggherre eller hyresvärd i situationer som annars inte är ekonomiskt acceptabla.
  • Investmentbolaget/ESEC Invest AB, investerar ägarkapital i bolag som utvecklar eller tillverkar produkter för klimatanpassad energiproduktion eller energihushållning.

Grundfinansieringen ska enligt förslaget ske med medel som kraftindustrin betalar.

STUNS engagemang i ESEC har hittills varit av konsulterande karaktär för vilket Östhammars kommun betalat. Detta kan, beroende på utfallet i förhandlingarna mellan Östhammars och Oskarhamns kommuner och SKB/kraftindustrin, komma att fortsätta under 2009 på villkor som tidigare eller om STUNS styrelse så beslutar att utökas till att exempelvis omfatta strategisk planering och samordning av de pågående regionala energiprojekten.


E-KIC inom European Institute of Innovation and technology

E-KIC är ett projekt som inletts på initiativ av Uppsala universitet. Syftet är att formera en s k Knowlegde and Innovation Community (KIC) på energiområdet (E-KIC) inom det i september 2008 av EU-kommissionen lanserade European Institute of Innovation and technology (EIT).

Avsikten med EIT är att tillskapa 6-8 intereuropeiska innovationsmiljöer (KIC) baserade på partnerskap mellan högre utbildning, forskning och industri, vilka på strategiskt viktiga områden såsom klimat, energi, informations och kommunikationsteknik skall bidra till Lissabonstrategins mål om nya arbetstillfällen och ökad ekonomisk tilllväxt i Europa.

EU:s direkta ekonomiska bidrag till EIT är 308 miljoner euro. Temaområden för de 2-3 första KIC:en förväntas meddelas sent 2008 och den formella antagningsprocessen påbörjas våren 2009.

Arbetet med E-KIC leds av UU och Stuns deltar med arbetsinsatser i mån av tid och möjlighet.



Stödjande insatser

STUNS bedriver även verksamhet av understödjande karaktär. Dessa aktiviteter ger på olika sätt stöd för STUNS insatsområden samtidigt som de bidrar till att STUNS övergripande mål uppfylls.


Omvärldsbevakning

STUNS mål är att i ett globalt sammanhang belysa regionens utvecklingsmöjligheter särskilt med fokus på nu aktuella insatsområden.

För att tillvarata nya möjligheter och för att anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar bedriver STUNS omvärldsbevakningen genom att:

  • genomföra utredningar och sammanställa rapporter
  • anordna studieresor (lokala, nationella eller internationella),
  • delta i möten och seminarier
  • bevaka media, näringsliv, offentlig sektor och utbildningsväsende


Internationella nätverk

STUNS ska vara pådrivande för att utveckla och delta i relevanta nätverk. Att bygga och delta i nätverk har stor betydelse för andra delar av STUNS strategi, såsom att skapa allianser med nyckelaktörer och bedriva omvärldsbevakning.

Även om flera av Stuns huvudmän framgångsrikt deltar i olika EU-program finns stort utrymme för utökat engagemang. Nytt för 2009 är en satsning på strategisk samordning av huvudmännens aktiviteter inom EU. Satsningen syftar till att samordna de insatser regionens aktörer gör inom EU, i form av kommunikation gentemot EU och i form av nätverksbyggande och strategisk informationsinsamling. Kopplad till denna satsning har också reserverats en särskild omkostnadsbudget.

Målet för STUNS internationella nätverksbyggande är att skapa en mångfald av kontaktpunkter med universitet, industri, innovationssystem, samt inom övriga för STUNS relevanta områden i främst inom EU som organisation, och inom EU:s medlemsländer, i USA, Kina, och Japan.

  • STUNS kommer under 2009 att:
  • bygga vidare på och utöka befintliga internationella nätverk
  • tillsammans med huvudmännen delta i och utveckla befintliga nätverk
  • i övrigt verka för att STUNS huvudmän, till gagn för samtliga parter, delar nätverk med varandra.


Media

Målet för media-aktiviteterna är att skapa positiv publicitet kring forskning och företagande i Uppsalaregionen i allmänhet och inom STUNS särskilda verksamhetsområden i synnerhet. Genom att rikta omvärldens blickar mot regionen och dess möjligheter ökar sannolikheten att investeringar och etableringar görs i regionen. Denna typ av publicitet fungerar också som ”intern marknadsföring” gentemot regionens invånare. Under 2009 kommer, vid behov och i en omfattning som den ekonomiska situationen medger, STUNS att genomföra aktiviteter som innebär att:

  • inom STUNS insatsområden genomföra journalistiskt grundad nyhetsinventering och nyhetsvärdering.
  • identifiera för STUNS och de enskilda projekten betydelsefulla media (nationella och internationella) och journalister.
  • genomföra riktade informationsinsatser mot utvalda media och journalister.
  • genom egna debattartiklar uppmärksamma för STUNS angelägna ämnen och områden.

Organisation

För att bedriva verksamheten är STUNS organiserat för arbete i projekt-form eller andra tidsbegränsade aktivitetsformer. Resurser för att bedriva verksamheten finns genom egen anställd personal, genom stiftarnas organisationer, och genom underleverantörer.

STUNS är och kommer att vara helt beroende av ett väl fungerande samarbete med huvudmännens organisationer. Genom ett arbetssätt där operativa parter identifieras och involveras tidigt i processen läggs en grund för ett mer långsiktigt ansvarstagande för projekten.